与互联网马太效应的内因“网络效应”不同，传统产业的马太效应主要来源于金融资源的不对称与非理性分配，而解决这一问题的理想商业模式一定是可规模化、产品化，而不是项目制的。

　　都2019年了，供应链金融该以怎样的方式在各产业领域中裂变？

　　褪去概念泡沫的外衣，近日，蜂向首届战略合伙人交流大会在北京总部召开，蜂向CEO刘源、执行总裁李鹏及部分项目部经理就行业典型标杆性案例及产品演变模式进行了分享。

　　从早期各类鱼龙混杂的产融结合模式到今天供应链金融的可持续性经营，对于企业与银行来说，更重要的不再是如何实现数字化转型升级，而是如何合理化践行满足实体经济中小企业融资需求的初衷。蜂向执行总裁李鹏从银行的角度很好地诠释了2019首要战略目标——破解中小企业融资难困境。

　　蜂向CEO刘源就电力能源成功实施案例，诠释了蜂向如何以低实施成本合理化挖掘产业链客户的效益，用节省的交易成本杠杆撬动整个链条产能，从而实现多方受益。

　　蜂向科技副总裁王欣用各类细项数据对国企与政府“信用流”现状进行展示，并结合蜂向企信流转模式进行可行性分析。

　　蜂向科技项目经理薛凌宇对蜂向共建、联营供应链金融模式的实际落地案例以及提质增效的表现形式、差异化优势进行了类比和剖析。

　　蜂向项目总监衣俊对蜂向政府类供应链金融服务案例资金解决方案、各项目部工程落地周期的缩短及降低融资成本等成果进行了简述。

　　蜂向高级金融产品经理王辰旸对企信如何广泛覆盖中小企业，实现普惠金融、以及蜂向与核心企业、银行的合作路径进行详解。

　　那些积极拥抱科技的传统企业，打造出各样成功的供应链金融平台，不仅在已有流程、商业模式的基础上实现了效率的提升、推动了更低交易成本的扩散，还在各局分子公司、上下游链属企业实现了“科技化复制”。

　　在每一个时代，都有当时被认为最代表主流市场增长动力的行业代表，自十八世纪以来，从能源、通信、运输、信息、互联网、发展到物联网、区块链，市场已见证了多代“独领风骚者”的新老接力，而每一个彼时新兴、令人兴奋的案例终会在岁月迭代中变得“平平无奇”。

　　真正产生价值的创新，正是最终变旧了的那些。